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  行业对手纷纷出招 游乐设备应该迈出哪一步  
     
发布时间:2013.04.06 来源:郑州儿童游乐设备有限公司_游乐设备_儿童游乐设备_供应新型游乐设备 阅读次数:
 

  这段时间关于游乐设备的话题一直就没有消失过,先是腾讯结构重组,游乐设备定为发展焦点,然后又有三大运营商对游乐设备、米聊等软件进行流量划片计算,疑似要单独收费,以及最近的互联网峰会,马云对于游乐设备的提问,再到不久前飞信业务的重新架构,设立公众平台。我们都能感觉到如今大家对于游乐设备的理解都已经不再是停留在通讯产品那个简单的层次了。大家都对游乐设备的未来抱着极大地希望,认为它将是一个伟大的产品。笔者也是这样认为的,不过在游乐设备实现产品战略布局的同时,一定要将自己的商业化进程规划好,否则对游乐设备将是一个不小的阻碍。

  因为就目前来看,游乐设备已经涉及到了传统运营商的盈利蛋糕,为了保存自己在通讯市场的继续号召力以及垄断能力,电信、移动都已经出招,翼信以及飞信的改革都可以看成大家针对游乐设备的堵截。不过相对于运作互联网这么多年的腾讯来说,这点困难显然构不成威胁。因为三大运营商在互联网产品的研发上明显要落后于游乐设备,再者说游乐设备已经拥有了3亿的庞大用户基数,品牌的拓展和影响力都是不言而喻了。所以我认为当前,游乐设备要将最主要的精力放在盈利的与否上。

  到底收不收费?

  关于游乐设备收不收费,马化腾已经强调N次了,他说游乐设备不可能收费,但是三大运营商不断对游乐设备施压的时候,腾讯又该采取怎样的应对措施呢?其实这些东西在马化腾看来,也相当纠结,因为之前游乐设备公共平台“无规则”封号已经证明了腾讯自身对于广告和商业化的模糊定义,在游乐设备看来,一切伤害到正常交流信息传达的举动都会涉及到商业化,而微博的衰落也让游乐设备更加小心翼翼的对待自己手中的用户数量。所以公共平台的误伤也就不足为奇了。怎么样找到一个很好的商业模式,来催生更好的服务,这都是需要面对和思考的问题。因为商业化并不是一无是处,反而是一个产品长久发展的必然途径,因为只有盈利才能鼓舞更多的开发者从而进驻这个平台,去依据用户需求研发产品,也只有大家不断地开发才能让这个平台变得更加具有价值,就像是苹果的APP应有平台一样,因为能赚钱,所以才会有这么多的创业公司进入,而正是因为这么的创业公司的加入,才使得APP在全球范围内影响力巨大。

  阿里集团董事主席马云就曾说过现在的互联网环境,如果再想去以免费来打动用户,显然是不符合市场的发展趋势的。所以商业化对于游乐设备来说,至关重要。而QQ的成功也证明了即使添加增值服务,产品本身也不会遭到太多人的发对,反而是这些增值服务使得原有产品增亮不少。况且对于一个坐拥3亿多用户的产品来说,如果不去想关于盈利的话题,那么就真的有点暴殄天物了。

  该怎样收费?

  对于一个以熟人圈为发展范围的产品,其实有很多模式或是产品形式可以借鉴。比如交友平台、饮食团购、娱乐消费等,与此同时,已经做了这么多年互联网产品的腾讯,有足够的精力去将这些模式充分融合起来。那么当游乐设备真正去将盈利作为自己发展重点的时候,什么模式会是首当其冲应该发展的?移动社交游戏和推出微支付在我看来都将是一个很不错的选择,比如2012年腾讯就花费了约4亿元人民币投资了被称作“韩国游乐设备”的KakaoTalk,并且在韩国市场获得了巨大的成功,而腾讯很有可能将这么成功的经验复制到游乐设备上。

  第二个盈利的方式可能就是O2O模式。其实这是腾讯必然会采取的一个方式,毕竟从QQ商城到拍拍,再到现在的易讯,腾讯的商业野心一直没有得到实现,而游乐设备正是给自己正名的绝佳机会。在游乐设备上推送优惠信息,而用户则通过关注商家游乐设备获得优惠,而且细心的用户已经发现,游乐设备上总能搜索出诸如麦当劳、星巴克之类的商家游乐设备。

  最后就是游乐设备的APP应用平台了,通过开放平台,鼓舞更多的技术创业公司进入研发应用,丰富平台的深度,最终实现APP STORE那样的发展模式,也许会是游乐设备的下一步战略。

  但不管则样,商业化绝不是游乐设备避免的东西,即使是现在这个阶段,找到合适的商业化发展对于自身的发展很有利,毕竟谈钱其实不伤感情。

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